關于第二點“安排功率”，就意味著要第一時間，快速地將研制的效果快速推向商場，而且換回酬勞。
從電線電纜職業的現狀看，我國的電線電纜企業明顯不具備第一個才能，沒有自己的研制系統，而所謂的產品立異都是在他人的產品基礎上的初級仿照，技能的具有者是不會把自己的“本錢”賣給咱們的，所以說所謂的我國本鄉電線電纜職業從必定程度上僅僅拼裝工廠和加工廠。
從第二點來看慶豐電纜的電線電纜企業依然沒有建立起自己應對技能快速變化的新式企業安排形狀，虧本企業巨高的庫存量現已證明了咱們的安排運營才能短缺。
快速的技能更新改換節奏不該該被單純地看做是一個技能問題，它在某種程度上決議著安排形狀的進化，由于技能的快速更新可以加快安排功率的進步，然后讓安排愈加習慣這種競賽格式的競賽。
我國電線電纜企業由于缺少技能的快速更新才能，從很大程度上按捺了我國線纜企業快速運營型企業安排的發育，而這種安排形狀又極簡單為企業發明庫存，而這種庫存反過來又按捺了企業的技能立異。從現在電線電纜職業虧本的情況看，我國的電線電纜企業就處在這樣一個兩難地步。財務報表上黑洞是個數字成果，而把這個成果轉換到形象的商場上便是身背巨大的包袱，這種職業的慘狀的確發人深思。
明顯，我國電線電纜開展的蜜月期好像現已曩昔，現在本鄉電線電纜出產企業面對的將是來自世界的巨大應戰。在這場戰爭中成功，國內的電線電纜出產企業則可以生計、開展，而一旦在這場戰爭中失利，則面對著被商場篩選的危險。尤其是關于大型企業來說更是如此，跟著世界電纜巨子不斷進入我國電纜商場，競賽越發劇烈，若不能通過加大技能研制成原本搶奪高端商場這塊“肥肉”，等候企業的只要一張張嗷嗷待哺的嘴和由于資金而形成的巨大壓力。
咱們應該堅持清醒的知道，咱們本來依托的低價格出產要素價格形式自身便是過錯的，由于低價格出產要素的價格優勢不是由這些要素的價格決議的，而是后邊的技能與辦理等安排變量來決議的，誰把握技能與辦理等變量反過來誰就能把握低價格的出產要素優勢，所以說本鄉電線電纜企業的真實生長應該是技能與辦理的生長，而不是一時的眼前利益。
明顯，決議國內電線電纜職業開展的底子要素不在于商場的惡性競賽，也不在于原材本錢的不斷上漲，而要害則在于技能與辦理問題。相反的，技能與辦理問題解決不了，電線電纜出產企業的優勢就無從表現，想要打入高端商場，想要進步利潤率無異于天方夜譚，到時候只能被國外電纜巨子牽著走、壓著打! | 
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