電線電纜是運送電能、傳遞信息和制作各種電機、電器、外表所不可短少的根底器件，是未來電氣化、信息化社會中必要的根底產品。其大致可分為五大類產品：電力電纜、裸線、通訊電纜與光纜、繞組線、電氣配備用電線電纜等，別的跟著我國船只、航天軍工工業的快速開展，以及核能、風能等新能源工業的復興，所需的特種電纜也成為了重要的產品類別。
電線電纜職業作為我國的根底工業，其產品被廣泛應用于國民經濟的各個范疇，被喻之為國民經濟的“血管”與“神經”。電線電纜制作業已成為國民經濟中最大的配套職業之一。
近年來，我國電線電纜職業年均增長達15%以上。2007年，整個職業工業總產值超越4000億元，已遠超美國，成為世界上最大的電線電纜出產國。
可是，我國雖是電線電纜出產制作大國，但非制作強國，許多企業仍是以出產科技含量不高、附加值低的電力電線產品或民用線纜產品為主，致使凈贏利很低，企業經營越來越困難。面對此窘境，慶豐電纜早已從國外引入先進的出產技能和設備，保證產品走在職業搶先隊伍，經過高品質、高質量取得顧客一起認可而逐步成為實力雄厚的電線電纜企業。
受外部環境的改變和商場競賽的影響，世界電線電纜職業現已構成幾大巨子獨占的格式，比瑞利、耐克森等一大批國外品牌一向搶占著贏利較高的高端商場。2008年，一場全球性的金融海嘯更使得線纜企業落井下石，一些依托出資收益的線纜企業，因為世界金屬期貨商場銅價的大幅走低，使得企業許多現金套在高位;一些以出口導向型為主的線纜出產廠商，因為接不到訂單或訂單撤銷，致使大規模減員停產。
電線電纜企業究竟該怎樣辦?是持續低贏利的盲目出產，聽其自然，仍是改變思路和觀念，加速企業轉型的腳步?
“咱們必需要轉型，轉型已火燒眉毛。”這是咱們IMSC工業品營銷研討院造訪調研電線電纜企業或為其供給咨詢式訓練時聽到的最劇烈的呼聲。
電線電纜企業轉型戰略
那么，究竟該怎樣轉型?IMSC工業品營銷研討院給出了以下幾個戰略，或許能給預備轉型的企業帶來一些深層次的考慮和協助。
(1)向要點職業轉型：現在，許多線纜企業大多出產電力電纜和民用電纜。這些產品因為商場需求量很大，使之許多企業都參加到這個范疇，隨之帶來的競賽可想而知。俗話說得好，關于企業來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，咱們的企業要把眼光放得久遠一些，首要了解國家對每個職業的注重度，然后猜測未來的商場容量，然后早一步著手研討契合國家要點職業和工業開展需求的產品。
(2)產品升級：拿電力線纜出產企業為例，許多企業都在出產220KV及以下電力線纜產品，該低壓電線電纜產品雖具有很大的商場需求量，但相對技能要求不是太高，所以同類產品競賽十分劇烈。所以，關于一些有資金、技能支持企業來說，由中低端產品向中高斷產品轉型是燃眉之急。
最近，作為國家要點項目的特高壓和智能電網建造正在如火如荼的打開，這關于線纜企業來說是一個很大的引誘。假如企業能進步出產技能和配備，將本來專門出產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技能含量較高的方向轉型，其未來的贏利空間是顯而易見的。
(3)緊縮本錢：向辦理要效應。本錢中能夠“挖”出贏利，許多電線電纜企業現已認識到了這一點，但一直不去做。一般下降本錢的辦法主要有兩種：一是下降出產本錢，二是下降出售本錢。最有用的節省本錢的方法是進行系統和科學的規劃和管控，辦理出效益這句話一點也不假。拿出售本錢開銷為例，咱們要做到將每一個出售進程進行切開，按過程和流程化去辦理，該花的錢必定要花，不應花的一分也不能開銷。
(4)與國外企業進行協作:國外知名企業有很強的技能實力和產品研制經歷，不過在中國商場要想生計僅憑上述兩點是遠遠不可的，要害還要依托途徑和出售經歷。國內一些大企業無妨騰挪出一些資源和途徑，活躍與外國企業打開全方面的協作，或一起出資研制產品，或一起興修出產線，或搞股份制協作，總歸在不影響準則的問題下，什么都能夠坐下來好好談。
在當今智能制作年代，慶豐電纜履行嚴厲的質量操控系統，堅持以國內外的高標準作為出產方針，施行高效先進的辦理模式，憑借著誠篤守信、艱苦奮斗的精力取得廣闊顧客的一起認可，享譽海內外，慶豐電纜將會持續前行，不斷開拓創新，在漆黑的道路上探究行進，為人們照亮遠方。總歸，線纜企業只要解放思想，依托產品、技能、辦理以及尋求與別人的全方位協作，活躍拓寬轉型和開發途徑，才能在劇烈的商場競賽中處于不敗之地。
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