好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術能使企業(yè)擺脫困境，妙手回春，取勝千里。美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴給在螺旋中彎曲前行的電線電纜企業(yè)敲響了警鐘——不從思想上轉變觀念，不從營銷層面研討解決問題的辦法，企業(yè)很難在開展的道路上越走越遠，乃至有接近破產倒閉的危險。
一、電線電纜職業(yè)面對重重壓力
據不完全統(tǒng)計，目前我國各類電線電纜出產企業(yè)達7000余家，職業(yè)出產規(guī)劃無序擴展，設備利用率缺少一半，企業(yè)贏利下滑，許多企業(yè)保本或微利運營。
此外，銅、鋁等原資料價格的巨幅動搖是形成電線電纜職業(yè)均勻贏利率下降的首要動因。
據了解，原資料價格每上漲5%，相對贏利就削減4%。因而，2007年開端至2008年上半年跟著線纜職業(yè)原資料價格的繼續(xù)走高，企業(yè)許多購進了銅鋁等原材。但金融危機的迸發(fā)致使大宗產品和有色金屬價格一路走低，加之出口的影響，使企業(yè)高位套保的原資料短時刻內很難消化，企業(yè)資金鏈非常吃緊。
一起，線纜職業(yè)假冒偽劣現象非常嚴峻，殘次電線電纜充滿著污濁的商場，非標產品也屢禁不絕。產品附加值低、產品同質化日趨嚴峻、賤價競賽愈演愈烈、缺少品牌領導力、粗豪式的營銷辦理形式等問題都是不爭的現實。
在挑選線纜產品及簽定合一起，都設置層層門檻，讓線纜企業(yè)墮入不能自拔的漩渦。據業(yè)內人士泄漏，一般來說線纜職業(yè)的供銷合同存在三方面不利于線纜企業(yè)方的弊端：一是簽定的合同，因為種種原因（如金融危機撤銷訂單，合同停止），未能履行，導致電線電纜企業(yè)貨源許多積壓，形成巨額虧本。二是線纜供銷合同，多選用“沉默合同”，這種合同，需求方不承當任何原資料提價的危險。（因為出產上的特色，電線電纜出產企業(yè)從招標、中標，到安排質料、出產和交貨，周期大致為1～2個月到24個月不等。因為時刻太長，期間資料的價格危險是任何企業(yè)都無法接受的。）三是付款辦法不合理，目前國內仍遍及選用“1—8—1”的付款辦法，乃至還有選用“1—4—4—1”的，這給線纜企業(yè)活動資金周轉增加了額定的難度。
合同不平等、付款辦法不合理，再加上原資料動搖起伏太大，導致本來技術含量要求不高，“料重工輕”的低附加值的線纜企業(yè)不堪重負，活動資金大大縮水，企業(yè)財務情況墮入僵局。
這時，許多企業(yè)把作業(yè)重心轉到營銷作業(yè)上來，期望經過改動營銷形式和戰(zhàn)略來進步企業(yè)的成績，從而使企業(yè)盈余才能有大起伏進步。可是許多企業(yè)都沒有依據自己的實踐情況和特色來擬定相應的出售戰(zhàn)略和形式，導致企業(yè)走了更多彎路，企業(yè)本錢不降反升。
二、兩種營銷形式合適不同規(guī)劃企業(yè)
咱們imsc工業(yè)品營銷研討院經過多年來在線纜職業(yè)為客戶供給咨詢和訓練的名貴經歷，提煉出了兩種合適不同線纜企業(yè)運作的營銷戰(zhàn)略：一種是承包制，首要是培育和發(fā)掘抓單高手，以給這些出售人員豐盛的出售成績提成，選用個人承包的辦法來鼓勵那些在職業(yè)里摸排滾打多年的出售精英——“老鳥”，以進步企業(yè)的全體出售成績；另一種是大客戶制，首要依托安穩(wěn)的團隊，清晰的分工，整合公司一切優(yōu)勢資源，經過大客戶營銷戰(zhàn)略來拓寬空間，并為這些大客戶企業(yè)供給杰出的產品和后臺支撐。
經過，咱們研討院的研討和剖析，兩種營銷形式合適不同類型和規(guī)劃的企業(yè)。一般承包制因為存在五大問題，使此項準則比較合適那些企業(yè)規(guī)劃較小，出售本錢及出產運營本錢較小，且依托個人才能為主的企業(yè)去采用。而關于那些團隊分工清晰，事務相對安穩(wěn)，辦理比較標準，營銷空間拓寬比較簡單的企業(yè)應采用大客戶制。（見圖1）這樣，既能使不同的企業(yè)尋覓到自己在營銷戰(zhàn)略上的開展方向，又能錯位競賽，在自己的“藍海”里開發(fā)相應的產品，發(fā)掘合適自己的客戶，何樂而不為呢？
三、怎么完成承包制向大客戶制“蛻變”
咱們在為企業(yè)供給咨詢調研時發(fā)現，一些搞承包制的線纜企業(yè)也會盯梢大客戶，但跟著開發(fā)新項目或盯梢新客戶所帶來的營銷本錢的不斷攀升，致使那些“老鳥”們不愿意自己掏腰包來維系大客戶聯系，這樣阻止了企業(yè)的開展。因而，有必要尋覓一些有用的辦法，更好地鼓勵這些“老鳥”為企業(yè)搶大單。而關于一些企業(yè)規(guī)劃由小變大、由弱變強的企業(yè)來說，也有必要進行出售轉型，把營銷重心漸漸轉到大客戶準則上來。
那么，咱們的線纜企業(yè)究竟該怎么做呢？以下是咱們從項目信息、項目辦理、人力資源、品牌推行、企業(yè)文化、公司開展、職業(yè)開展等多個視點羅列的十六條應對戰(zhàn)略，期望能給線纜企業(yè)的營銷轉型予以啟示和考慮。
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